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363050.com发布时间:2026-02-01 07:06:09 点击量:
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“苏超”赛事不仅是城市足球的竞技场,更是媒体融合创新的比拼场。盐阜大众报报业集团以“苏超+”为核心引擎,率先探索“媒体搭台+文旅唱戏+赋能产业”路径,为全媒体时代主流媒体突破传播边界、参与产业发展、赋能城市建设提供了可借鉴样本。
新时代以来,以习为核心的党中央深刻洞察时代发展大势,部署推进传统媒体和新兴媒体融合发展。随着媒体融合不断向纵深推进,主流媒体的功能定位不仅是新闻传播者,还兼具着城市发展的参与者、推动者。如何突破“传播—接受”的单向闭环,将媒体影响力转化为实实在在的发展动能,成为推动主流媒体系统性变革的重要命题。2025年开赛的江苏省城市足球联赛(以下简称“苏超”),以其全民参与的热度与广泛的社会影响力,为推进媒体融合高质量发展提供了天然的实践场域。
盐阜大众报报业集团(以下简称“集团”)以“苏超”赛事为契机,跳出单纯赛事报道框架,将系统性变革思维融入传播全链条,构建起“媒体搭台+文旅唱戏+赋能产业”的创新模式。该模式以平台思维推动运营模式革新,在服务区域发展中实现从“追球”到“追链”,完成了从“流量接住者”到“价值创造者”的身份跃迁,为探索融媒发展赋能产业的路径创新提供了典型案例。
随着传播技术的迭代与媒介生态的变革,媒体已从“信息告知”的基础功能,延伸至资源整合、场景搭建等功能。党媒的权威性与公信力,使其具备成为区域合作“超级联系人”的独特优势。集团跳出“就赛事报赛事”的局限,以“苏超”流量为支点,搭建起跨区域、多层次的交流合作平台,成为区域合作的“服务者”。这一实践打破了传统媒体“信息中介”的浅层定位,升级为“资源整合者”与“合作促成者”。
从搭台实践来看,以赛事为纽带,策划组织精准高效的跨区域交流活动。集团借力“苏超”流量,搭建交流、展示、互助平台,赋能城市发展。举例来看,在“苏超”第五轮赛事中,盐城队主场迎战镇江队,其中有一支球迷队伍来自深圳。这支球迷队伍是盐阜大众报、深圳特区报等联合组织的,由40家上市公司、国家高新技术企业老总,20多位大湾区媒体记者和网红等组成的观赛团。赛前,观赛团考察重点企业,参加产业推介会,开展一场跨越千里的“观赛+投资考察+文旅体验+产业合作”的硬核之旅。
从合作基础来看,精准把握区域互补性,为搭台合作找准切入点。近年来,盐城不断加大珠三角地区的产业招商力度,500多家珠三角企业在盐落户,总投资超千亿元。以深圳为例,深圳是改革前沿的创新引擎,数字浪潮的领航者;盐城是绿色发展的“碳路先锋”,东方湿地的璀璨明珠。双城以“苏超”赛事为契机,围绕“整机制造、基础设施、场景应用”等多个领域,充分利用各自优势,闭环发展产业链上下游各个环节,助力双方在低空经济等领域全面发展。
城市形象是城市发展的无形资产,而重大赛事则是展示城市形象的最佳窗口。集团以“苏超+文旅”为核心抓手,通过多元化传播与活动策划,将赛事流量转化为城市形象传播的声量,成为城市形象的“传播者”,实现了城市品牌价值的有效放大。
在传播模式上,创新打造报道复合模式,实现从单点传播到立体传播的升级。2025赛季,在盐城队迎战常州队前夕,“‘常’来常往,‘盐’里有爱”——“苏超之夏·常盐一家亲”文旅嘉年华活动开幕。这是盐城与常州借“苏超”进行“赛场竞雄+文旅走亲”的双城联动。集团通过打造“苏超观察+双城互动+城市外宣+文旅推介”模式,搭建交流平台、展示平台和互助平台,提升两地城市形象,放大苏超产业效应,赋能文旅事业高质量发展,实现从“流量接住者”到“价值创造者”的跃迁。
在传播手段上,注重线上线下协同与平台差异化运营,最大化提升传播效能。线下,通过定制化 “苏超之夏” 文旅体验线路,邀请全国主流媒体、网络大 V和文旅推介人士深度体验盐城的城市地标、特色美食与文旅资源,形成 “体验式传播” 效应;线上,围绕 “常盐CP” 打造差异化内容,以 “恐龙妹和鹿哥哥CP”“双城记”“美食PK”等主题,创作投放系列短视频作品60部,并引导粉丝参与“跟着苏超游盐城”互动话题,实现了内容的精准触达与二次传播。这种“线验+线上引流”的模式,有效破解了城市形象传播中“信息过载”与“认知模糊”难题,让盐城的文旅魅力与城市特色深入人心。
更为深远的是,集团与常州市新闻传媒中心达成战略合作协议,将短期的双城互动升级为长期的资源互补,开创“1+1>2”的合作局面。这一实践超越了单次活动的传播局限,构建起城市形象传播的长效机制,为文旅产业高质量发展注入持续动力。
融媒发展赋能产业的核心目标,是将传播声量转化为发展能量,将赛事热度转化为投资落地加速度。集团以“苏超观赛+产业共振+招商考察+城市宣传”模式为支撑,努力成为经济社会发展的“推动者”,实现了从“传播助力”到“产业赋能”的跨越。
在产业对接的精准性上,紧扣产业发展战略,聚焦重点领域与重大平台开展赋能实践。盐城将绿色低碳发展作为核心战略,拥有“世界自然遗产”“国际湿地城市” 两张国际名片。集团依托“苏超”赛事热度,联合盐城经济技术开发区管委会、滨海县政府等单位,在盐城队主场对决连云港队之际,举办“生态优先 绿色发展——全国知名媒体&大湾区企业家走进盐城”活动,将赛事宣传与论坛预热、产业招商有机结合,形成 “赛事引流—论坛聚势—产业落地” 的闭环。
在产业赋能实效性上,注重 “高层次参与” 与 “深度体验”相结合,确保赋能成果落地。借助赛事,集团主动设置“绿色发展”“低空经济”等议程,将媒体注意力引导至城市重点产业。通过组织央媒、省媒负责人和骨干记者,以及粤港澳大湾区企业家代表,深入盐城经济技术开发区等地进行调研考察,亲身感受盐城生态优先、绿色发展生动实践,实现了“媒体传播力” 与“企业投资力”双重汇聚,将“媒介议程”转化为“产业议程”,最终推动产业资源的聚集与落地。
“苏超+”模式的成功,本质上是集团推进系统性变革的成果体现。我们以赛事为“练兵场”,在传播理念、运营模式、队伍建设等方面实现全面突破,为党媒融合发展提供了可复制的经验。
在运营模式创新上,突破传统媒体“广告依赖”的经营困境,构建起“全案营销”的新型运营体系。集团依托赛事,对产品进行结构性分析,打造了“七彩祥云”全案合作100例标杆项目。赛事期间,在全省率先推出“追球+追投+追流”全案营销,联合多家媒体举办企业家看“苏超”、文旅嘉年华等活动,媒体搭台、文旅唱戏、赋能产业,实现社会和经济效益双丰收。
在队伍建设与角色认知上,锻造一支适应新时代要求的媒体“特种兵”队伍。集团借助“苏超”超级流量助推地方经济社会发展之所以取得成效,就是因为拥有了符合融合发展要求的“特种兵”队伍:既懂新闻传播,又懂产业发展;既善内容创作,又善资源对接;既具传播影响力,又具产业推动力。
综上,集团“苏超+”全案营销的实践之所以能够成功,关键在于实现了三重边界突破:一是突破 “传播边界”,从 “信息传播者”到“资源整合者”;二是突破“产业边界”,从“外部观察者”到“内部参与者”;三是突破 “地域边界”,从“区域媒体”到 “跨区域枢纽”。通过主动出击、精准策划,集团以“苏超+”为核心引擎,通过“搭台、传播、推动、变革”四个层面的实践,完成了从新闻机构到发展赋能者的角色转型,为城市高质量发展贡献了强劲的媒体力量,其路径创新具有鲜明的系统性与可操作性。
